Лидер по обучению soft-skills для роста в онлайн-карьере.
Основатель онлайн-школы по обучению проджект-управляющих и запускам онлайн-курсов
@anna.zakkery

В моей команде 20 человек, на запуски их еще больше. Мне не нужно никого контролировать, я могу уйти в отпуск и не переживать, что все рухнет, пока у меня тут мексиканские гулянья. Повезло? Нет, это планомерная работа по усилению команды, которой делюсь с вами

1️⃣Не экономьте время на рекрутинге
При приеме на работу я всегда даю тест на эмоциональный интеллект и тест 16 типов личностей. Я блестяще их разбираю и мне становится понятна картина. Если не проходили - напишите в Директ я скину ссылки.

2️⃣Обучайте сотрудников
Если сотрудник в целом хорошо справляется с работой, но уже не показывает таких же прекрасных результатов как на старте, пора отправлять его на повышение квалификации.

3️⃣Поддерживайте инициативность сотрудников
Специалист любого отдела может вносить идеи, которые я обязательно рассмотрю и реализую. Это создаёт причастность к общему делу, развивает чувство значимости в коллективе.

4️⃣Давайте задачи по способностям
На каждой должности есть свой список ожиданий по результату и по мягким навыкам. Например, Не нужно ждать от техспеца инициативности и креативности. А вот у проджект-управляющего должны быть развиты идейность, коммуникативные навыки.

5️⃣ Поощряйте свободу действий
Если сотрудник приходит к вам с проблемой, не спешите бежать и исправлять ее. Задайте ему вопрос «Как ты планируешь решить эту ситуацию?». Это сэкономит вам уйму времени.

6️⃣Создавайте командный дух
В онлайн работе это сделать сложнее.Мы здесь не просто собрались работу поработать, мы команда, которая вместе растет, шутит на собраниях, радуется достижениям, поздравляет с праздниками и ДР, проводит онлайн корпоративы🤩

7️⃣Цените вклад каждого
Знать вклад сотрудника и сказать ему об этом - две разные политики. Каждому важно осознавать, что его работа ценится и без его конкретного вклада не было бы результата команды.

Дайте 🔥 Zakkery Team и напишите, что интересно знать про построение команды или мой опыт в комментариях👇🏻
7 ПРИНЦИПОВ ПОСТРОЕНИЯ СИЛЬНОЙ КОМАНДЫ
или как сделать так, чтобы сотрудники горели за ваше дело, как за своё собственное
Проджект-управляющий онлайн-школой - это одна из самых востребованных профессий в индустрии инфобизнеса.

У меня своё видение на эту профессию.
Я даю профессию не просто проджект-менеджера, а проджект-управляющего онлайн-школой.

Так как 95% участников онлайн-рынка не имеют возможности нанимать большие команды для реализации проектов, им нужен многорукий многоног. Надёжный партнёр. Человек, который станет лучшим другом эксперта и будет вместе с ним двигать его в миллионники.

Если вы пойдёте учиться на другие курсы, то как правило, вы получите более узкую специализацию, а значит и меньше зарплату.
За моими студентами уже сейчас стоят в очереди крупные блогеры.

ЗАДАЧИ ПРОДЖЕКТ-УПРАВЛЯЮЩЕГО:

  • руководит онлайн-школой;
  • нанимает сотрудников;
  • контролирует выполнение поручений эксперта;
  • помогает в запуске курса эксперту;
  • помогает прописывать прогрев*
  • отвечает за своевременную отправку писем/уведомлений;
  • помогает с составлением расписания эксперта;
  • договаривается о пиаре эксперта;
  • помогает в развитии аккаунта в инстаграм.
Средняя зарплата ~60 000 руб/900$
Полезные материалы
Всем своим подписчикам я подготовила портфель полезных материалов по мягким навыкам, онлайн-карьере, системе высокодоходных запусков.

Для их получения напишите мне в директ «Я за подарком»
Мой Telegram-канал
Мой YouTube